Реализация большинства проектов требует самых разных навыков, так что если вам поручили такое дело, то, по всей вероятности, вам придется работать с группой людей, имеющих разный опыт, квалификацию и образование. Их обычно собирают из разных подразделений вашей организации, но они могут прийти и из других компаний. В любом случае, объединившись в одну группу, они становятся так называемой межфункциональной (или комплексной, или сборной) командой.

В задачи менеджера проекта в числе многого другого входит объединение членов межфункциональной команды в одну эффективную группу, которая будет сообща работать над достижением общих целей проекта. Понятно, что это не самая простая задача, но существует ряд правил, выполняя которые, вы сможете серьезно облегчить ее и значительно повысить вероятность успеха в этом деле. Далее мы обсудим базовые моменты этого важного аспекта менеджмента проектов.

Любите азартные игры? Заходите в казино Вулкан делюкс и зарабатывайте на своем хобби.

В деле управления проектами я новичок, а мне надо создать межфункциональную команду. С чего начать, чтобы подобрать самых подходящих людей?

Начните с определения и привлечения команды людей с нужными навыками и явным стремлением работать в вашем проекте. Их список, конечно, будет сильно варьироваться в зависимости от размера и характера проекта. Например, если вам поручено организовать переезд офиса, вы должны спланировать размещение отделов по этажам, найти упаковщиков, грузчиков, электриков, которые проложат провода для оборудования; компьютерщиков, которые инсталлируют и отладят компьютерные сети, и т. д. и т. п.

Вероятнее всего, люди для такого проекта будут набираться из разных подразделений компании; это позволяет привлечь работников с необходимыми навыками и при этом обеспечить участие в проекте всей организации. Вполне возможно, в поиске и привлечении наиболее подходящих членов команды поможет ваш начальник (скажем, менеджер высшего звена, который дал добро на реализацию данного проекта).