Даже если вы не планируете нанимать работников, важно как можно точнее обдумать и оценить, какими основными навыками будет располагать ваш бизнес, как будет распределяться ответственность и какие управленческие процессы будут использоваться. В частности, продумайте такие вопросы.

• Управленческая команда — кратко опишите необходимые навыки и опыт работы.

• Персонал и ответственность — кратко опишите роли и вклад в дело каждого важного сотрудника. Убедитесь, что учли следующие важнейшие функции: маркетинг и сбыт, финансы, наем персонала, разработка продуктов, общий менеджмент и администрирование.

• Мониторинг и координация — опишите, как вы планируете следить за эффективностью бизнеса (с использованием конкретных задач и целей) и как будет координироваться деятельность основных работников.

Хотите испыть удачу? Делайте ставки на Vulkan deluxe slots casino и выигрывайте.

Предпринимательские риски

Ваш бизнес-план должен абсолютно честно описывать все связанные с созданием нового предприятия риски, включать предложения относительно их снижения. Обдумайте, с какого типа рисками может столкнуться ваша компания: недостаток опыта в сфере управления, отсутствие хорошего «послужного списка» в коммерческих делах, экономическая неопределенность, зависимость от основного персонала или от ограниченного количества поставщиков, слишком маленькая потребительская база, сомнительные долги потребителей, трудности с партнерами, усиление конкуренции, защита и страхование от краж со взломом и убытков, неспособность достичь запланированного объема сбыта и т. д. Продемонстрируйте, что вы подумали обо всем и все учли, что у вас имеется план действий на случай любых проблем.